Sales Performance: Tuyển dụng & Quản lý Hiệu suất

Giới thiệu khóa học

Là người quản lý bán hàng, kết quả công việc của bạn được tính bằng kết quả của đội ngũ bạn quản lý. Vì vậy, để đảm bảo hoàn thành chỉ tiêu được giao, bạn cần tìm ra những nhân viên giỏi, và giúp họ làm việc hiệu quả. Khóa học này sẽ giúp bạn nắm được quy trình tuyển dụng bài bản để tìm kiếm, sở hữu được những ứng viên xuất sắc, và giải pháp tối ưu hiệu suất đội ngũ bán hàng.\

Khóa học “Sales Performance: Tuyển dụng và Quản lý Hiệu suất” sẽ giúp bạn hiểu rõ quá trình tìm kiếm, sở hữu những nhân viên bán hàng xuất sắc, và những giải pháp giúp tối ưu hiệu suất của mỗi nhân viên và toàn đội ngũ, với 3 phần chính:

1. Tuyển dụng
2. Tối ưu hiệu suất
3. Tinh lọc

Ngoài ra, khóa học cũng chia sẻ bí quyết quản lý thời gian hiệu quả cho người quản lý khi làm việc với đội nhóm của mình.

Nội dung học phần

Buổi 1: Nắm vững 04 nguyên tắc của tuyển dụng bán hàng

Buổi 2: Vận dụng 05 bước rà soát lại chiến lược tuyển dụng

Buổi 3: Tìm kiếm ứng viên từ 07 nguồn phổ biến

Buổi 4: Lập quy trình tuyển dụng bán hàng

Buổi 5: Cân nhắc trước khi ra quyết định cuối cùng

Buổi 6: Xây dựng nền tảng mạnh mẽ

Buổi 7: Mở các van điều khiển hiệu suất

Buổi 8: Áp dụng ROTI cho mọi khía cạnh bán hàng

Buổi 9: Duy trì sự tập trung của đội nhóm

Buổi 10: Kỷ luật xây dựng đội bán hàng hiệu quả

Buôi 11: Gia tăng kết quả từ mỗi nhân viên

Buổi 12: Phát triển đội ngũ bán hàng chiến thắng

Buổi 13: Sa thải những người không hiệu quả

Buổi 14: Quản lý thời gian hiệu quả cho nhà quản lý bán hàng