Hoạch Định Dự Án Hiệu Quả Trong 6 Tuần

Giới thiệu khóa học:

Theo thống kê toàn cầu, có đến 1/3 tổng số dự án thất bại và thế giới đang cần 1,2 triệu nhà quản lý dự án mỗi năm.

Do đó, muốn giảm thiểu nguy cơ thất bại này, người quản lí dự án phải hiểu rõ và biết cách áp dụng hiệu quả những phương pháp hoạch định, kiểm soát thời gian, chi phí và rủi ro để thoả mãn yêu cầu của khách hàng.

Thế dự án là gì và làm thế nào để quản trị dự án hiệu quả? Khóa học"Hoạch định dự án hiệu quả trong 6 tuần" được giảng dạy bởi Thạc sĩ- PMP Lê Văn Tiến Sĩ tại Kyna.vn sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi này.

Nội dung:

• Tuần 01: Giới thiệu. (4 bài)

• Tuần 02: Dự án là gì. (3 bài)

• Tuần 03: Quản lý các bên liên quan. (3 bài)

• Tuần 04: Các quy trình tích hợp dự án & AMP; quản lý phạm vi. (3 bài)

• Tuần 05: Quản lý nguồn nhân lực dự án. (3 bài)

• Tuần 06: Tổng kết. (3 bài)

Lợi ích:

• Hiểu rõ các yếu tố cần thiết của dự án

• Ứng dụng kiến thức vào công việc quản lí : quản lí các bên liên quan, phạm vi và nguồn nhân lực trong dự án

Học vấn: 

• Thạc sỹ Quản trị kinh doanh - Đại học UBIS (University of Business and International Study), Thụy Sỹ

• Cử nhân Công nghệ thông tin - Đại học Khoa học Tự nhiên, Việt Nam

Đơn vị công tác: 

• 2013 - nay: Quản lý bộ phận Project Delivery - Công ty Success Software Services, Việt Nam

• 2012 - 2013: Giám đốc điều hành - Công ty Global Outsourcing Solutions, Úc

• 2008 - 2012: Giám đốc khu vực Đông dương, trưởng văn phòng đại diện Việt Nam tập đoàn NIIT, Ấn Độ

• 2002 - 2007: Giảm đốc chất lượng - Công ty Global CyberSoft, Việt Nam

Kinh nghiệm đào tạo:

• Quản lý dự án: chuyên gia đào tạo của TÜV Rheinland (Khách hàng: Vietnam Airlines, Perfetti, BEL Vietnam, ICP, TNS, Bayer, Sanofi)

• Kĩ năng mềm: Kĩ năng giao tiếp hiệu quả, Kĩ năng quản lý thời gian, Kĩ năng thuyết trình (Khách hàng: Vietnam Airlines, tập đoàn điện lực Việt Nam, Sanofi)

Chứng chỉ:

• Chứng chỉ PMP - Học viện Quản lý dự án, Mỹ

• Chứng chỉ Scrum Master - Scrum.org