Học viện Quản trị Kinh doanh Sage Academy - Khóa học Biến chiến lược thành mục tiêu và kế hoạch hành động theo phương pháp BSC – KPI Hoa Kỳ | Edu2Review
💡 Ưu đãi giới hạn từ ILA: Giảm đến 45% học phí lớp tiếng Anh chuẩn Cambridge
💡 Ưu đãi giới hạn từ ILA: Giảm đến 45% học phí lớp tiếng Anh chuẩn Cambridge
  • Địa điểm bạn tìm?
  • Bạn muốn học?
  • Khóa học cần tìm?
TÌM TRƯỜNG
HOẶC TRA CỨU
Địa điểm bạn tìm?
    Bạn muốn học?
      Khóa học cần tìm?

      Biến chiến lược thành mục tiêu và kế hoạch hành động theo phương pháp BSC – KPI Hoa Kỳ

      Chương trình

      Trình độ

      Điều hành

      Thời lượng

      0 tháng

      Thông tin liên hệ

      Bằng việc đăng ký thông tin, bạn đồng ý cho phép Edu2Review và trung tâm liên lạc để tư vấn khóa học cho bạn.

      Giới thiệu khóa học

      Dựa trên nghiên cứu, quan sát rất nhiều các doanh nghiệp vừa & nhỏ tại Việt Nam, học viện Quản trị Kinh doanh SAGE phối hợp với các chuyên gia về Quản trị và Lãnh đạo thiết kế chương trình Practical MBA – Quản trị thực tiễn cho doanh nghiệp SMEs nhằm nâng cao năng lực cho Người đứng đầu/Quản trị điều hành doanh nghiệp. Chương trình bao gồm các khóa học:

      – Quản trị nhân sự hiện đại dành cho CEO

      – Quản trị trải nghiệm khách hàng

      – Biến chiến lược thành mục tiêu và kế hoạch hành động theo phương pháp BSC – KPI Hoa Kỳ

      Nội dung khóa học

      Buổi 1:

      • Bản chất của BSC và mối tương quan.
      • Điều kiện áp dụng thành công và những ngộ nhận về BSC
      • Rà soát các thành tố chiến lược:
      • Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, giá trị đề xuất với khách hàng
      • Các mục tiêu trung hạn và dài hạn BHAG
      • Lập chiến lược trên một trang giấy OPSP

      Buổi 2:

      • Rà soát đánh giá chiến lược
      • (SWOT, 5 FORCEs, PESTLE, CANVAS, Chiến lược trên một trang giấy OPSP)
      • Lựa chọn từ 3 – 5 định hướng chiến lược chính
      • Thực hành xác định hướng chiến lược chính KSI

      Buổi 3:

      • 9 bước triển khai theo chuẩn
      • Cách thức xác định các mục tiêu chiến lược
      • Các công cụ, biểu mẫu, viết diễn giải mục tiêu
      • Bản đồ chiến lược
      • Thực hành xác định mục tiêu chiến lược và diễn giải

      Buổi 4:

      • Cách thức xác định các thước đo hiệu quả
      • Các công cụ, biểu mẫu viết diễn giải thước đo
      • Viết diễn giải mục tiêu, thước đo
      • Thực hành xác định thước đo và diễn giải
      • Các sáng kiến chiến lược và cách thức xác định (KSI)

      Buổi 5:

      • Phương pháp phân rã BSC từ công ty xuống phòng ban
      • Phương pháp phân rã BSC phòng ban xuống KPI cá nhân
      • Nguyên tắc xác định KPI cá nhân

      Buổi 6:

      • Phương pháp phân bổ tỷ trọng
      • Thực hành phân tầng BSC phòng và KPI cá nhân
      • Ma trận chức năng và thẻ điểm công việc

      Buổi 7:

      • Các công cụ phân tích lập kế hoạch
      • Công cụ lập kế hoạch 5W – 2H – 2C – 5M
      • Các biểu mẫu lập kế hoạch

      Buổi 8:

      • Xây dựng dự án ứng dụng KPI (từng học viên)
      • Trình bày dự án ứng dụng (từng học viên)
      • Tổng kết, trao chứng chỉ