Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI - Khóa học Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp | Edu2Review

Khóa học Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp

Thông tin liên hệ

Chương trình

Trình độ

Quản lý khách hàng

Thời lượng

8 buổi

Giới thiệu khóa học

Quản đốc sản xuất có thể đảm nhiệm cả việc huấn luyện công nhân và điều hành kế hoạch sản xuất với năng suất lao động cao nhất và chi phí thấp nhất để đạt giá thành cạnh tranh trong điều kiện chất lượng sản phẩm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng là mục tiêu của chương trình đào tạo “Quản lý sản xuất Chuyên nghiệp” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI xây dựng.

Chương trình giúp học viên có cơ hội nâng cao nghiệp vụ Quản đốc thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình sản xuất và các quy trình hỗ trợ cho sản xuất. Hơn nữa họ có đủ năng lực để huấn luyện và tổ chức kèm cặp công nhân trong phân xưởng.

Đối tượng tham gia:

  • Cán bộ quản lý phân xưởng
  • Cán bộ kỹ thuật phụ trách sản xuất
  • Cán bộ tổ trưởng tiềm năng

Mục tiêu khóa học:

  • Đủ năng lực để thể hiện được vai trò của mình, thông qua việc quản lý hiệu quả toàn bộ quá trình sản xuất, với khả năng ứng dụng được các công cụ, phương pháp, và các kỹ năng đã được chuyển giao từ khoá học
  • Đủ tự tin để đề xuất các giải pháp khả thi, ứng dụng vào thực tế quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.

Nội dung khóa học:

HỌC PHẦN

NÔI DUNG CHI TIẾT

THỜI LƯỢNG
Phần 1:

Vị trí, vai trò của người Quản đốc Phân xưởng trong hoạt động của Doanh nghiệp

- Thế nào là một tổ chức sản xuất ?

- Mối quan hệ giữa Phân xưởng sản xuất và các bộ phận trong DN

- Vai trò, nhiệm vụ của Quản đốc phân xưởng (QĐPX)

- Các phẩm chất và kỹ năng cần có để là một người QĐPX thành công

1

Phần 2:

Các kỹ năng làm việc với nhân viên

- Kỹ năng trao đổi thông tin
  • Kỹ năng giao tiếp
  • Kỹ năng lắng nghe
  • Kỹ năng cho và nhận phản hồi
  • Kỹ năng đặt câu hỏi

- Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

  • Công cụ phân tích
  • Các yếu tố tạo động lực
  • Vai trò của người quản lý

- Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc

  • Xác định các tiêu chí
  • Qui trình đánh giá hiệu quả
  • Các phương pháp

3

Phần 3:

Công tác lập và kiểm soát thực hiện kế hoạch sản xuất

- Khái niệm về hoạch định tổng hợp và lịch trình sản xuất chính

- Lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch kiểm tra

  • Sự cần thiết của công tác kế hoạch
  • Phương pháp lập kế hoạch sản xuất
  • Kế hoạch kiểm tra
  • Điều độ và lập lịch trình sản xuất – các công cụ

1

Phần 4:

Quản lý hiệu quả quá trình sản xuất

- Quản lý năng suất
  • Năng suất là gì ?
  • Các quan điểm mới về năng suất
  • Qui trình quản lý năng suất

- Quản lý chất lượng (QLCL)

  • Các nguyên lý cơ bản trong QLCL
  • Các quan điểm về QLCL
  • Chi phí chất lượng: các quan điểm
  • Vai trò các bộ phận trong công tác QLCL
  • Năng suất và chất lượng
  • Sử dụng các công cụ và phương pháp quản lý trong QLCL

- Quản lý, giảm lãng phí trong sản xuất

  • Chi phí sản xuất: các yếu tố cấu thành
  • Vấn đề lãng phí trong sản xuất
  • Nhận diện, loại trừ lãng phí
  • Các giải pháp nâng cao hiệu quả trong quản lý sản xuất

- Công tác giám sát, kiểm tra trong sản xuất

  • Phòng ngừa hay khắc phục?
  • Giám sát và kiểm tra
  • Giám sát sản xuất với 4M
  • Sử dụng check list trong công tác kiểm tra, giám sát

- Kaizen – 5S với năng suất, chất lượng

3

Phần 5: Đúc kết

- Công tác giám sát, kiểm tra trong sản xuất

*

TỔNG CỘNG

8

Lợi ích khóa học

Khóa học được cung cấp bởi

Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI

0
Chưa có đánh giá
0 đánh giá