Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI | Edu2Review
0.0
Chưa có đánh giá
0 đánh giá

Khóa học

Chiến lược dẫn đầu và Hệ vận hành 7S

Xây dựng chiến lược
8 buổi

Chiến lược dẫn đầu và Hệ vận hành 7S

Trình độ

Xây dựng chiến lược

Thời lượng

8 buổi

Chương trình

Giới thiệu khóa học

Thông qua việc nghiên cứu những công ty hàng đầu tại Mỹ, chuyên gia tư vấn của công ty McKinsey là Tom Peters và Robert Waterman đã đúc rút ra 7 yếu tố tạo nên thành công cho doanh nghiệp.

7 yếu tố này bao gồm 3 yếu tố cứng: Chiến lược (Strategy); Cơ cấu (Structure); Hệ thống (System); Và 4 yếu tố mềm: Kỹ năng (Skills); Đội ngũ (Staff); Phong cách quản lý (Style of management); Giá trị được chia sẻ (Shared Values).

7S thực chất là công cụ quản trị doanh nghiệp, được kết hợp với phương pháp mô phỏng giải pháp kinh doanh để số hóa và tự động hóa Doanh nghiệp; Nhằm thích nghi nhanh với xu hướng dịch chuyển và biến động không ngừng trong nền kinh tế hiện đại. Có thể khẳng định rằng, sự kết hợp hài hòa 7 yếu tố sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận với hệ thống quản trị hiện đại nhất, tận dụng được các nguồn lực, nắm bắt được các cơ hội từ thị trường và giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Trên cơ sở những nghiên cứu sâu sắc, Trường Doanh nhân PTI quyết định xây dựng chương trình đào tạo “Chiến lược dẫn đầu và Hệ vận hành 7S”. Chương trình sẽ mang đến nhiều trải nghiệm thực tế, giá trị hữu ích cho các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.

Đối tượng tham gia:

  • Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Giám đốc chức năng, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…;
  • Đội ngũ quản lý cấp trung: các Trưởng bộ phận, Giám đốc cơ sở, cửa hàng, … ;

Mục tiêu khóa học:

  • Hiểu rõ 7 yếu tố để kết hợp hài hòa và tương thích;
  • Tạo ra bộ công cụ mô phỏng, dự báo và quản trị phù hợp nhất với đơn vị mình;
  • Hiện thực hóa bốn mục tiêu trong thẻ điểm cân bằng (BSC) của doanh nghiệp.

Nội dung khóa học:

NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH

P1

Chiến lược dẫn đầu/ Strategy

Chuyên sâu về chiến lược và chiến thuật

Biết cách làm thế nào để phát huy lợi thế cạnh tranh của DN

Phân bổ và liên kết các nguồn lực, chiến thuật chức năng của DN

Xây dựng lộ trình phát triển với chiến lược dài hạn

P2

Cơ cấu tổ chức / Structure

Cơ cấu tổ chức phù hợp và phục vụ cho chiến lược

Tác động văn hóa Doanh nghiệp

Làm rõ vai trò trách nhiệm và mối quan hệ ràng buộc trong DN

Lựa chọn Tập quyền & Phân quyền cho phù hợp với Văn hóa DN

Tổ chức bộ máy tối ưu trong doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả

P3

Hệ thống/ System

Công cụ giúp người lao động làm việc hàng ngày để đạt các mục tiêu

Xác định rõ các quy trình và dòng công việc thường ngày

Thúc đẩy tính hiệu quả và sự hài lòng của người lao động

Hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc, hệ thống tài liệu, phân quyền, phân cấp…

P4

Con người/ Staff

Xác định số lượng và mẫu hình các nhân viên trong Doanh nghiệp

Cơ sở để quản lý năng lực nhân viên

Tạo lợi thế cạnh tranh của Doanh nghiệp từ nguồn nhân lực

P5

Kỹ năng/ Skills

Xác định các năng lực cốt lõi của nhân viên để thực hiện công việc của DN

Để phát triển DN thành công sẽ cần những kỹ năng thiết yếu nào

P6

Phong cách quản lý/ Style of Management

Tạo ra niềm tin - giá trị cốt lõi

Đưa ra những qui tắc chung và phong cách quản lý trong Doanh nghiệp

Tập trung vào lãnh đạo hành vi, sự tương tác và văn hóa của DN

P7

Chia sẻ giá trị/ Share values

Bao gồm cả tầm nhìn & sứ mệnh của DN

Đây là những giá trị cốt lõi của công ty và kết nối tất cả 6 yếu tố còn lại

Là những nguyên tắc nền tảng của doanh nghiệp

Nhận tư vấn

Master phong thủy - phong thủy chuyên sâu trở thành chuyên gia

Trình độ

Kỹ năng khác

Thời lượng

10 buổi

Chương trình

Giới thiệu khóa học

Xuất phát từ nhu cầu của nhiều học viên mong muốn học chuyên sâu về bộ môn phong thủy & năng lượng, để ứng dụng sâu sắc hơn nữa vào kinh doanh và cuộc sống, cũng như có thể hành nghề tư vấn và kinh doanh vật phẩm phong thủy, các chuyên gia của Trường đào tạo Doanh nhân PTI đã xây dựng chương trình đào tạo “Master phong thủy – Phong thủy chuyên sâu trở thành chuyên gia”. Chương trình còn hướng tới mục tiêu cao hơn đó là đào tạo một nhóm chuyên gia kế thừa thực tâm và giỏi nghề để mang nhiều lợi lạc đến cho xã hội, giúp càng nhiều người sống thuận tự nhiên, khỏe mạnh và hạnh phúc hơn, thông qua công việc tư vấn và chia sẻ phong thủy chuyên nghiệp.

Đối tượng tham gia:

Học viên đã hoàn tất lớp Phong Thủy Ứng Dụng dành cho Doanh nhân
(6 buổi)

Mục tiêu khóa học:

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể hiểu biết sâu sắc về phong thủy & năng lượng, ứng dụng thành thạo vào thực tế, có khả năng tư vấn cho khách hàng.

Nội dung khóa học:

TT Nội dung chi tiết
1 Học biết cách kiểm tra năng lượng các pháp khí và đá quý
2 Thực hành đo năng lượng của cơ thể và phương pháp tăng năng lượng
3 Thực hành kiểm tra năng lượng từng vùng trong khu vực sinh sống
4 Học chuyên sâu về cách tính số điện thoại cát tường cho từng người
5 Học chuyên sâu về bố trí công ty và nhà cửa hài hòa theo phong thủy
6 Thấu hiểu sâu về Âm Dương và ứng dụng trong đời sống gia tăng năng lượng
7 Cách đặt tên cho con cái mang sự hài hòa và đạt được sở nguyện của cha mẹ
8 Hiểu biết rõ bản thân qua TÊN chính mình và cách chọn nghề nghiệp phù hợp
9 Những lý thuyết về Kinh dịch cơ bản và tính ứng dụng vào đời sống (level 1)
10 Biết cách tính ngày giờ đẹp: khai trương - động thổ - tên thương hiệu đẹp..
Nhận tư vấn

Khoa học phong thủy ứng dụng dành cho doanh nhân

Trình độ

Kỹ năng khác

Thời lượng

6 buổi

Chương trình

Giới thiệu khóa học

Con người và sinh thể tồn tại trong vũ trụ luôn chịu tác động bởi các nguồn năng lượng có trong vũ trụ. Phong thủy, môn khoa học thực nghiệm sẽ giúp con người thích nghi với môi trường sống thông qua việc sắp xếp, bài trí, tổ chức không gian sao cho thuận lợi và hợp lý nhất để đem lại sức khỏe, hạnh phúc và thịnh vượng. Vì thế phong thủy được ứng dụng vào tất cả yếu tố làm nên sự thành bại của một doanh nhân hay doanh nghiệp.

Theo các nhà phong thủy có uy tín, bạn không thể trở thành người hiểu biết về phong thủy xuất sắc chỉ trong một khóa học ngắn song bạn có thể nắm được những kiến thức tổng quát về phong thủy và áp dụng vào cuộc sống, hoạt động kinh doanh của bạn. Vấn đề là bạn có thể gặp được các chuyên gia phong thủy và nghe các bài giảng, những lời chia sẻ, các lời tư vấn của các chuyên gia đó không?

Chương trình “Phong thủy ứng dụng dành cho doanh nhân” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI xây dựng và tổ chức với sự tham gia của doanh nhân Nguyễn Ngoan sẽ mang đến cho bạn những kiến thức tổng quát và kinh nghiệm chuyên sâu giúp ứng dụng thực tiễn triết lý phong thủy vào kinh doanh.

Đối tượng tham gia:

  • Lãnh đạo, giám đốc, trưởng phòng các doanh nghiệp muốn phát triển công ty theo hướng bền vững hoặc cần tái cấu trúc công ty: chọn người tài, chọn đối tác làm ăn, chọn ngành nghề để đầu tư, nhằm tăng trưởng trong giai đoạn tiếp theo trong thời hội nhập TPP.
  • Doanh nhân bắt đầu khởi nghiệp. Những cá nhân đam mê nghiên cứu với mong muốn mở rộng tri thức của mình theo nhiều hướng, và ứng dụng vào đời sống hàng ngày.

Mục tiêu khóa học:

  • Phân tích và thấu hiểu bản thân bạn, đối tác và nhân viên.
  • Lựa chọn và quản lý đối tác, nhân viên tạo sức mạnh đội ngũ .
  • Ứng dụng phong thủy vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh và quản trị.
  • Định hướng lĩnh vực đầu tư phát triễn trong tương lai của doanh nghiệp.
  • Đặt tên công ty/ thương hiệu theo phong thủy.
  • Thiết kế logo, bộ nhận diện thương hiệu theo cấu trúc âm dương ngũ hành.
  • Tính toán chọn ngày giờ tung sản phẩm, tổ chức event, các sự kiện quan trọng.
  • Hoặc xác định giúp con cái trong hôn nhân, gia đạo, công danh, sự nghiệp…

Nội dung khóa học:

STT

NỘI DUNG

Phần 1

Kiến thức phong thủy tổng quát

Phần 2

Những ngành học liên quan đến phong thủy

(thiên văn học, địa lý học, khí động học, tướng pháp học, đạo học)

Phần 3

Cấu tạo vũ trụ (âm dương, ngũ hành và bát quái)

Phần 4

Ứng dụng âm dương trong ẩm thực và đời sống (BĐS, nhà cửa, ẩm thực và đầu tư)

Phần 5

Khám phá bản thân (thấu hiểu chính mình để thành công)

Phần 6

Cung và Mạng của con người

Phần 7

Phân định phương hướng – bát trạch

Phần 8

Then chốt của Phong thủy

Phần 9

Thiên thời – Địa lợi – Nhân hòa

Nhận tư vấn

CEO Toàn diện

Quản lý & lãnh đạo
4 tháng

CEO Toàn diện

Trình độ

Quản lý & lãnh đạo

Thời lượng

4 tháng

Chương trình

Giới thiệu khóa học

Chương trình đào tạo này được thiết kế nhằm đáp ứng tình trạng khan hiếm CEO cấp cao trong thị trường nhân lực hiện nay. Mục đích của chương trình nhằm nâng cao khả năng nắm bắt thị trường của các nhà lãnh đạo và cải thiện năng lực sáng tạo của họ.

Chương trình mang đến cho học viên nền tảng kiến thức sâu sắc và tạo cơ hội giúp họ thảo luận và đưa ra các giải pháp trước những thách thức của thị trường trong nước & quốc tế cạnh tranh gay gắt. Đặc biệt, chương trình có sự tham gia của các chuyên gia kinh tế cao cấp từng là thành viên Ban nghiên cứu của Thủ tướng Chính phủ.

Đây cũng là chương trình đào tạo đặc biệt của Trường Doanh nhân PTI.

Đối tượng tham gia:

  • Cấp lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Tổng Giám đốc, Giám đốc).
  • Những người đang là lãnh đạo của các tập đoàn đa quốc gia, tập đoàn kinh tế, công ty mẹ-con.
  • Hoặc những người mong muốn doanh nghiệp của mình phát triến theo mô hình tập đoàn kinh tế, công ty mẹ-con.
  • Những học viên từ 30 tuổi trở lên.
  • Những học viên đã từng tham gia chương trình đào tạo CEO hoặc MBA.
  • Những cá nhân đã có 5 năm kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp thực tế. Trong đó, doanh nghiệp có trên 200 nhân sự, vốn điều lệ trên 1.000.000 USD. Chương trình không áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp siêu nhỏ và doanh nghiệp mới thành lập.

Mục tiêu khóa học:

  • Sau khi hoàn tất thành công chương trình này bạn có thể:
  • Hiểu được toàn cảnh về nền kinh tế Việt Nam
  • Hiểu được doanh nghiệp toàn cầu và kinh doanh toàn cầu
  • Hiểu được mô hình phát triển doanh nghiệp theo tập đoàn kinh tế
  • Giúp cho doanh nghiệp của học viên phát triển bền vững

Nội dung khóa học:

STT CHUYÊN ĐỀ/SUBJECT THỜI LƯỢNG
Buổi Tiết
1 Tiếp cận tư tưởng phật giáo trong quản trị kinh doanh 01 04
2 Phát triển năng lực toàn diện của giám đốc doanh nghiệp 01 04
3 Nhân sinh quan dành cho lãnh đạo 01 04
4 Giao tế & nghi lễ ngoại giao dành cho Doanh nhân 01 04
5 Tiếp cận tính quốc tế hóa trong quản trị nguồn nhân lực 04 16
6 Quản trị truyền thông & tương tác xã hội 02 08
7 Tái cấu trúc Doanh Nghiệp & thúc đẩy hội nhập 02 08
8 Case study về Marketing quốc tế - Những bài học ứng dụng 02 08
9 Lãnh đạo trong thế giới mở 02 08
10 Tài chính dành cho Giám đốc 04 16
11 M&A – Mua bán, sáp nhập 02 08
12 Quản trị sản xuất 04 16
13 Quản trị chiến lược phát triển của công ty 02 08
14 Nghệ thuật thương thuyết dành cho Doanh Nhân 02 08
15 Cách mạng công nghệ 4.0 - Ứng dụng vào Doanh nghiệp 02 08
16 Thách thức & cơ hội cho Doanh nghiệp Việt Nam hậu WTO 01 04
17 Phát triển lợi thế Doanh nghiệp Việt Nam trong nền kinh tế toàn cầu 01 04
18 Chiến lược Doanh nghiệp Việt Nam cho thị trường ASEAN 01 04
19 Lễ tốt nghiệp & trao chứng nhận 01 04
Tổng cộng 36 144
Nhận tư vấn

CEO Giám đốc điều hành chuyên nghiệp

Quản lý & lãnh đạo
4 tháng

CEO Giám đốc điều hành chuyên nghiệp

Trình độ

Quản lý & lãnh đạo

Thời lượng

4 tháng

Chương trình

Giới thiệu khóa học

Nếu ví doanh nghiệp / tổ chức như con tàu và vai trò của người lãnh đạo (CEO) như thuyền trưởng, chúng ta có thể xem xét sự thành công và phát triển của doanh nghiệp nhìn từ phương diện vai trò của người lãnh đạo, ngoài những ý chí và bản lĩnh cần phải có của CEO, phải kiến tạo, biến đổi và dẫn dắt được doanh nghiệp…. giống như con tàu ra khơi, không những đạt được những mục tiêu kinh tế mà còn phải đến được những bến bờ xã hội tươi đẹp.

Để phù hợp và thức thời với xu hướng kinh doanh mới, Trường đào tạo Doanh nhân PTI giới thiệu chương trình đào tạo “đinh” CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp phiên bản 3.0. Trong “phiên bản” đào tạo mới này, khoá học CEO - Giám đốc điều hành chuyên nghiệp 3.0 sẽ tập trung giải những bài toán "để hội nhập thành công”, chân dung một CEO 3.0.

Đối tượng tham gia:

  • Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
  • Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
  • Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp;
  • Những người có hoài vọng trở thành một CEO chuyên nghiệp - một “nhà lãnh đạo doanh nghiệp” trong tương lai.
  • Đã có bằng tốt nghiệp đại học hoặc cao đẳng (không phân biệt chuyên ngành);
  • Đã từng hoặc đang nắm giữ vị trí quản lý có vai trò quan trọng trong công ty;
  • Đã có ít nhất 03 năm kinh nghiệm làm việc trong các ngành nghề lĩnh vực

Mục tiêu khóa học:

  • Biết được ai, làm thế nào, trải nghiệm ra sao để có thể trở thành một “CEO”- một “nghề quản trị thực sự”
  • Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CEO cần phải có
  • Biết cách trang bị những năng lực quản trị cần thiết của một CEO
  • Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành một CEO chuyên nghiệp
  • Cung cấp cho bạn những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một giám đốc điều hành chuyên nghiệp (CEO) cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu.
  • Cung cấp cho bạn những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một CEO - lãnh đạo doanh nghiệp cần phải trang bị.
  • Những tư duy, nhận thức và kiến thức trong chương trình đào tạo đặc biệt này cùng với năng lực & phẩm chất, tố chất sẵn có về nghề lãnh đạo, quản trị và sự trải nghiệm đường đời của bản thân sẽ giúp người học trở thành một CEO chuyên nghiệp.

Nội dung khóa học:

Chương trình CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp Version 3.0 của PTI được thiết kế theo triết lý giáo dục riêng của PTI: PTI Educational Phylosophy – PEP. Trong đó: Nội dung, mục tiêu, tính chuẩn khoa học của môn học là trung tâm, hướng tới một trọng tâm giáo dục là: Khiến học viên muốn học, tự khuyến học, khát khao ứng dụng, tin tưởng vào khoa học.

Tổ chức = (Cấu trúc + Công Nghệ + Chất Lượng)
Lãnh Đạo = (Cảm Xúc + Trí Tuệ + Tầm Nhìn)

Chương trình đào tạo “ đặc biệt này “ được thiết kế theo cấu trúc phân tầng.
Có 3 phân tầng - hệ thống chính thông qua các môn đào tạo:
Phân tầng tư tưởng | Phân tầng Căn bản | Phẩn tầng chuyên môn

  • Mỗi một phân tầng có những chuyên đề đào tạo khác nhau được sắp xếp theo trình tự để người học có thể luận được “cái đạo của một CEO” & trả lời được câu hỏi là CEO là phải làm gì ?
  • Chương trình có thể được tổ chức vào ban ngày hoặc buổi tối. Thời lượng của các khóa học là như nhau, nhưng thời gian của mỗi khóa có thể kéo dài 4 tháng.
STT CHUYÊN ĐỀ/SUBJECT THỜI LƯỢNG
Buổi Tiết
01 Bàn về sự học

Discussion on academic study

01 04
02 CEO - Nghề & nghiệp

CEO - Job & Career

01 04
03 Phương pháp phát triển khả năng Lãnh đạo

Leadership Development Program (LDP)

04 16
04 Chiến lược Công ty

Corporate Strategy

04 16
05 Xây dựng hệ thống Quản lý Công ty

Corporate Management System

04 16
06 Xây dựng Văn hóa Công ty

Building Corporate Culture

02 08
07 Quản trị Nhân lực dành cho Lãnh đạo

Human Resourses Management for Leaders

04 16
08 Quản trị Marketing

Marketing Administration

02 08
09 Quản trị Tài chính và đầu tư dành cho Lãnh đạo

Finance management and Investment for leaders

04 16
10 Xây dựng thương hiệu cá nhân & tổ chức

Personal branding & Corporate branding

02 08
11 Chiến lược cạnh tranh

Competitive strategy

04 16
12 Hội thảo & Chuyên đề

Đối thoại & chia sẻ kinh nghiệm với Doanh nhân,

chuyên gia hàng đầu trong nước và Quốc tế

01 04
13 Hội thảo kinh tế & kinh doanh

Economic & Business Seminars

02 08
14 “Lễ tôn vinh sự học của Doanh Nhân” & Lễ trao “chứng nhận tốt nghiệp”

Convocation Ceremony

01 04
Tổng cộng 36 144
Nhận tư vấn

CFO Giám đốc tài chính chuyên nghiệp

Quản lý & lãnh đạo
3 tháng

CFO Giám đốc tài chính chuyên nghiệp

Trình độ

Quản lý & lãnh đạo

Thời lượng

3 tháng

Chương trình

Giới thiệu khóa học

Nắm bắt được thực tế và nhu cầu của các doanh nghiệp Việt Nam, Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI đã xây dựng chương trình đào tạo “Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp” nhằm trang bị những kiến thức cơ bản mà một CFO chuyên nghiệp phải có: nắm được đầy đủ mọi hoạt động quản trị kế toán cho một doanh nghiệp, theo dõi thông tin bộ máy tài chính, chuyển thông tin kế toán thành “thông tin tài chính”.

Dựa trên kết quả đó Giám đốc tài chính thoát khỏi việc điều hành tác nghiệp để tiến tới mức độ cao hơn đó là vận dụng các công cụ tài chính nhằm thực hiện tối đa hóa vốn trong doanh nghiệp.

Đối tượng tham gia:

  • Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp;
  • Những người có hoài vọng trở thành Giám Đốc Tài chính trong tương lai
  • Kế toán trưởng, Kế toán tổng hợp, chuyên viên kế toán, chuyên viên tài chính, chuyên viên phân tích đầu tư của các doanh nghiệp mong muốn sớm trở thành Giám Đốc Tài chính;
  • Giám đốc Tài chính (CFO) của các doanh nghiệp;
  • Cấp Lãnh đạo Doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc);

Mục tiêu khóa học:

  • Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành một CFO chuyên nghiệp trong tương lai.
  • Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CFO cần phải có
  • Biết được CFO chuyên nghiệp là một người như thế nào (chân dung của một CFO);

Nội dung khóa học:

TT CHUYÊN ĐỀ/SUBJECT THỜI LƯỢNG
Buổi Tiết
01 Chân dung Giám đốc tài chính

- Vai trò, vị trí của giám đốc tài chính trong bộ máy tổ chức Doanh nghiệp;
- Các công cụ tài chính của doanh nghiệp;
- Các tiền đề và quyết định chủ yếu của tài chính doanh nghiệp.

02 08
02 Tổ chức tài chính doanh nghiệp
- Kế toán và tài chính;
- Chức năng nhiệm vụ và tổ chức công tác tài chính.
01 04
03 Kế toán tài chính
- Tổ chức kế toán tài chính doanh nghiệp
- Giới thiệu chuẩn mực kế toán
02 08
04 Kế toán quản trị
- Nguyên tắc, mục đích
- Số liệu kế toán quản trị phục vụ lãnh đạo
02 08
05

Thuế và các chính sách Thuế

- Tổng quan hệ thống thuế hiện hành của Việt Nam;

- Một số loại thuế chủ yếu liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp;

- Hóa đơn, chứng từ.

02 08
06 Luật tài chính
- Tài chính trong pháp luật về doanh nghiệp;
- Pháp luật về hợp đồng.
02 08
07 Phân tích tài chính doanh nghiệp & chiến lược tài chính doanh nghiệp
- Phân tích báo cáo tài chính thông qua các hệ số tài chính;
- Phân tích Dupont, mô hình tài trợ vốn lưu động;
- Chính sách vay nợ của doanh nghiệp.
03 12
08 Giá trị thời gian của tiền
- Giá trị thời gian của tiền;
- Giá trị tương lai và giá trị hiện tại;
- Sử dụng phương pháp dòng tiền chiết khấu trong việc ra quyết định tài chính.
01 04
09 Quản trị dòng tiền
- Phân tích 3 dòng tiền trong doanh nghiệp
- Xác định dòng tiền ra - vào & dòng tiền dành cho 2 nhà đầu tư (FCFF)
- Quản trị dòng tiền
- Lập kế hoạch dòng tiền
02 08
10 Quyết định đầu tư vốn (thẩm định dự án đầu tư)
- Dòng tiền của dự án đầu tư;
- Các nguyên tắc xác định dòng tiền của dự án đầu tư;
- Các phương pháp đánh giá và lựa chọn dự án đầu tư;
- Tác động của vay nợ tới hiệu quả dự án đầu tư.
02 08
11 Hệ thống đòn bẩy trong doanh nghiệp
- Phân tích hòa vốn và ý nghĩa;
- Tác động của đòn bẩy kinh doanh tới lợi nhuận của doanh nghiệp;
- Đòn bẩy và đo lường mức độ ảnh hưởng của đòn bẩy kinh doanh;
- Đòn bẩy tài chính và đo lường mức độ ảnh hưởng của đòn bẩy tài chính.
02 08
12 Phân phối lợi nhuận và chính sách cổ tức
- Nguyên tắc phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp;
- Quy định phân phối lợi nhuận của công ty mà Nhà nước làm chủ sở hữu;
- Các hình thức & chính sách cổ tức của công ty cổ phần;
- Quy trình chi trả cổ tức của công ty.
02 08
13 Lập kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp
- Tổng quan về lập kế hoạch tài chính;
- Các công cụ và phương pháp lập kế hoạch tài chính;
- Tình huống lập kế hoạch tài chính.
01 04
14 Chuyên đề hội thảo
Đối thoại & chia sẻ kinh nghiệm với chuyên gia tài chính hàng đầu trong nước và quốc tế.
01 04
15 Hội thảo kinh tế & kinh doanh 02 08
16 Tổng kết & Trao "Chứng Chỉ Tốt Nghiệp" 01 04
TỔNG CỘNG 28 112
Nhận tư vấn

CHRO GIám đốc nhân sự chuyên nghiệp

Trình độ

Quản lý & lãnh đạo

Chương trình

Giới thiệu khóa học

Giám đốc nhân sự: Một chuyên gia tâm lý – là người biết lắng nghe, thấu hiểu ý kiến các phòng ban. Khi biết được tâm tư nguyện vọng của họ thì cần truyền đạt rõ ràng mục tiêu, sứ mệnh, chiến lược của công ty tới toàn bộ hệ thống.

Giám đốc nhân sự: Người truyền tin hiệu quả - không áp đặt những quy định, truyền đạt những thông điệp rõ ràng từ ban lãnh đạo để các thành viên vui vẻ thực thi những quy định ấy.

Giám đốc nhân sự: Người hoạch định chiến lược – là người có khả năng cùng ban giám đốc đưa ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Thậm chí Giám đốc nhân sự có thể dự đoán được xu thế phát triển của nguồn nhân lực và có kế hoạch ứng phó.

Các chuyên gia của PTI đã dày công nghiên cứu, thiết kế và biên soạn chương trình Đào tạo “CHRO – Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp” với mong muốn các công ty/ các tổ chức luôn có đội ngũ nhân sự vững mạnh và chính sách nguồn nhân lực hiệu quả. Điều này chắc chắn sẽ giúp Doanh nghiệp chúng ta phát triển ở một đẳng cấp mới”.

Đối tượng tham gia:

  • Ban lãnh đạo Doanh nghiệp, những người đang là Giám đốc nhân sự, trưởng bộ phận nhân sự, trưởng phòng tổ chức hành chính... của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ nhân sự và quản trị nhân sự nhằm trở thành một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp;
  • Những người đang là chuyên viên nhân sự hay chuyên viên hành chính nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc nhân sự của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

Mục tiêu khóa học:

  • Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Nhân sự ngày nay; Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới;
  • Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CHRO trong thời đại ngày nay cần có như: Tổ chức và hoạt động của bộ phận nhân sự; Hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực; Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực; Quy trình tuyển dụng, bổ dụng, thôi dụng; Hiểu biết về pháp luật lao động hiện hành; Xây dựng và triển khai hệ thống chính sách chế độ; và tất cả các lĩnh vực khác liên quan đến nguồn nhân lực của công ty.

Nội dung khóa học:

STT CHUYÊN ĐỀ/SUBJECT Thời lượng
Buổi Tiết
01 Chân dung của một CHRO/ On Becoming a CHRO

-Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một CHRO;

-Năng lực, tố chất, kinh nghiệm cần có của một CHRO;

-Con đường và điều kiện cần có để trở thành một CHRO chuyên nghiệp.

02 08
02 Chiến lược nguồn nhân lực /HR Strategy

- Chiến lược công ty và chiến lược nhân sự;

- Các dạng chiến lược nhân sự và cấu thành của một chiến lược nhân sự;

- Hoạch định chiến lược nhân sự;

- Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nhân sự.

04 16
03 Tổ chức bộ phận nhân sự / HR Department

- Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của bộ phận nhân sự;

- Phương pháp xác lập mục tiêu của bộ phận và hệ thống tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc;

- Cơ cấu tổ chức và phân công phân nhiệm trong bộ phận nhân sự;

- Mối quan hệ của bộ phận nhân sự với các phòng ban, bộ phận khác.

02 16
04 Tuyển dụng và bổ dụng / Recruitment & Assignment

- Thu hút và tuyển dụng. Những yếu tố quyết định thành công trong tuyển dụng;

- Bổ dụng và những nguyên tắc quan trọng;

- Các công cụ và kỹ thuật bổ trợ nhằm tối ưu hoá hiệu quả tuyển dụng và bổ dụng.

02 08
05 Đánh giá nhân sự / Personel Appraisl

- Xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự;

- Đánh giá thái độ, năng lực và thành tích ;

- Giới thiệu một số mô hình, phương pháp, công cụ trong đánh giá nhân sự.

02 08
06 Đào tạo và phát triển / HR Training & Development

- Hiểu về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực;

- Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện tại;

- Xây dựng, thực thi và đánh giá kế hoạch đào tạo;

- Kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực kế thừa.

02 08
07 Văn hoá doanh nghiệp / Corporate Culture

- Văn hoá Doanh nghiệp là gì? Vai trò của Văn hoá Doanh nghiệp;

- Xây dựng và thay đổi Văn hoá Doanh nghiệp;

- Đo lường kết quả xây dựng Văn hoá Doanh nghiệp.

02 08
08 Lương và Chế độ đãi ngộ / Compensation & Remuneration System

- Chính sách lương và các yếu tố ảnh hưởng;

- Hệ thống lương và các bước xây dựng hệ thống lương;

- Cơ cấu và ngân sách tiền lương;

- Chính sách và chế độ đãi ngộ.

04 16
09 Pháp luật Lao động / Laws & Regulations on Labour

- Hiểu về pháp luật lao động;

- Những vấn đề liên quan đến hợp đồng lao động;

- Quy định pháp luật về thôi dụng;

- Giải quyết tranh chấp lao động.

04 16
10 Chuyên đề hội thảo/Seminar

Đối thoại & chia sẻ kinh nghiệm với chuyên gia nhân sự hàng đầu trong nước và quốc tế.

01 04
11 Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh/ Economy & Business Seminar 02 08
12 Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”/ Convocation Ceremony 01 04
TỔNG CỘNG 28 112
Nhận tư vấn

CCO Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp

Quản lý & lãnh đạo
3 tháng

CCO Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp

Trình độ

Quản lý & lãnh đạo

Thời lượng

3 tháng

Chương trình

Giới thiệu khóa học

Công việc của CCO là quản lý và điều phối mọi công việc, toàn bộ guồng máy liên quan đến khách hàng và hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty theo chiến lược kinh doanh của công ty và theo chỉ đạo trực tiếp từ Giám đốc công ty (CEO).

Với sự nhận thức sâu sắc về những thay đổi trong lĩnh vực Marketing và ngành quản trị bán hàng trên thế giới, cùng với bối cảnh kinh doanh tại Việt Nam, các chuyên gia của PTI đã nghiên cứu, thiết kế và biên soạn chương trình đào tạo "Giám đốc Kinh doanh chuyên nghiệp" Chief Customer Offcer (gọi tắt là chương trình "CCO”).

Đối tượng tham gia:

  • Những người có hoài vọng trở thành Giám đốc kinh doanh trong tương lai.
  • Các trưởng bộ phận phụ trách kinh doanh trong các doanh nghiệp
  • Giám đốc kinh doanh (CCO) của các doanh nghiệp;
  • Cấp Lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc);

Mục tiêu khóa học:

  • Nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý đội ngũ tiếp thị & bán hàng một cách hiệu quả hơn nhằm đạt được mục tiêu chiến lược kinh doanh của bộ phận kinh doanh và của toàn doanh nghiệp.
  • Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CCO cần có như: biết cách xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh, thực hiện hoạt động tiếp thị, quản trị công tác bán hàng, xây dựng hệ thống phân phối, quản lý hoạt động hậu mãi, chăm sóc khách hàng và quản lý hoạt động hỗ trợ thương mại.
  • Hiểu được xu hướng mới trong lĩnh vực Marketing của thế giới: xây dựng thương hiệu không có nghĩa là đánh bóng tên tuổi sản phẩm, triển khai các hoạt động truyền thông tốn kém và xôm tụ mà "thương hiệu chính là hệ quả của những gì mà doanh nghiệp ấy đã, đang và sẽ làm, đồng thời truyền thông tốt những điều đó cho xã hội”
  • Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị bán hàng của thế giới.
  • Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc kinh doanh ngày nay.

Nội dung khóa học:

STT

CHUYÊN ĐỀ/SUBJECT

Thời lượng

Buổi

Tiết

01 Chân dung của một CCO chuyên nghiệp

· Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một CCO;

· Năng lực, tố chất, kiến thức, kinh nghiệm cần có của một CCO;

· Con đường và điều kiện cần có để trở thành một CCO chuyên nghiệp;

02 08
02 Chiến lược Kinh doanh / Business Strategy

· Chiến lược công ty và chiến lược kinh doanh;

· Hoạch định chiến lược kinh doanh;

· Triển khai thực hiện, kiểm soát và đánh giá chiến lược kinh doanh.

04 16
03 Xây dựng bộ phận kinh doanh / Sales & Marketing Department

· Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ phận kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp;

· Quy trình và các chính sách của bộ phận kinh doanh;

· KPI và hệ thống báo cáo.

02 08
04 Marketing dành cho CCO

· Tổng quan về Marketing và hoạt động Marketing;

· Nghiên cứu và phân tích người tiêu dùng và hành vi tiêu dùng;

· Phân khúc thị trường và thị trường mục tiêu;

· Định vị thương hiệu và truyền thông định vị;

· Marketing hỗn hợp / Marketing MIX.

04 16
05 Quản lý hệ thống phân phối (HTPP)

· Tổng quan về bán hàng và các nhiệm vụ của HTPP;

· Các yếu tố tác động đến việc tk HTPP; Tiêu chuẩn của một HTPP tốt;

· Những thách thức của HTPP tại VN;Tìm hiểu và phân tích các mô hình phân phối;

· Ảnh hưởng của chiến lược công ty và chiến lược kinh doanh đến việc xây dựng HTPP;

· Các bước xây dựng và điều hành HTPP;

· Thiết lập HTPP; Khởi động HTPP; Đánh giá HTPP.

04 16
06 Chăm sóc khách hàng & dịch vụ hậu mãi/ Customer Care

· Khách hàng - bạn hàng - đối tác;

· Văn hoá bán hàng và chăm sóc khách hàng;

· Chính sách hậu mãi.

02 08
07 Dự báo thị trường và Kế hoạch bán hàng / Sales forecast & Sales plan

· Vai trò và ý nghĩa của dự báo thị trường;

· Xây dựng chiến lược và kế hoạch bán hàng;

· Quản lý thị trường, đo lường tiếp thị.

02 08
08 Quản lý hoạt động Hỗ trợ Thương mại/Trade Marketing

· Vai trò và ý nghĩa của Trade Marketing;

· Xây dựng chiến lược và kế hoạch Trade Marketing;

· Quản lý khuyến mãi: các khái niệm, quy định tổ chức và kiểm soát khuyến mãi.

02 08
09 Quản lý con người và Phát triển đội ngũ/ Team Management

· Con người sales và đội ngũ sales;

· Kỹ năng quản lý và lãnh đạo đội ngũ.

02 08
10 Huấn luyện & đào tạo bán hàng/ Coaching & Training a sales team

· Huấn luyện và đào tạo nhân viên trong môi trường kinh doanh hiện đại;

· Quy trình và những nguyên tắc quan trong thực tế huấn luyện đào tạo nhân viên bán hàng.

· Đánh giá phản hồi kết quả huấn luyện & đào tạo.

02 08
11 Chuyên đề hội thảo

Đối thoại & chia sẻ kinh nghiệm với các chuyên gia kinh doanh & Marketing hàng đầu trong nước và quốc tế.

01 04
12 Hội thảo Kinh tế & Kinh doanh 02 08
13 Lễ trao “chứng nhận tốt nghiệp” 01 04
Tổng cộng 30 120
Nhận tư vấn

CMO Giám đốc Marketing chuyên nghiệp

Quản lý & lãnh đạo
3 tháng

CMO Giám đốc Marketing chuyên nghiệp

Trình độ

Quản lý & lãnh đạo

Thời lượng

3 tháng

Chương trình

Giới thiệu khóa học

CMO đích thị luôn là người có thu nhập rất cao, chiếm vị trí quan trọng trong Doanh nghiệp và là nhân tố then chốt trong guồng máy nghiệp vụ của Doanh nghiệp. Họ không chỉ tạo ra thương hiệu của sản phẩm – Dịch vụ – Tổ chức mà họ là người quản trị giữ gìn thương hiệu đó bền mãi với thời gian. Họ phải vào cuộc trước khi sản phẩm có mặt trên thị trường, họ là người rút ra sau cùng khi vòng đời của một sản phẩm đã chết – Họ là con cưng của CEO, là linh hồn của các hoạt động truyền thông, là SẾP đồng hành của bộ phận kinh doanh, là đồng minh của khách hàng, là đối tác của đối thủ cạnh tranh.

Giám đốc Marketing chuyên nghiệp (CMO) là một trong những chương trình đào tạo đặc biệt của Trường Doanh nhân PTI bên cạnh các chương trình đào tạo hàng đầu như:“CEO – Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp”, “CFO – Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp”, “CHRO- Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp”, “CCO – Giám đốc Kinh Doanh chuyên nghiệp”.

Đối tượng tham gia:

  • Ban lãnh đạo doanh nghiệp.
  • Những người đang là Giám đốc Marketing.
  • Trưởng phòng Marketing, Giám đốc thương hiệu, nhãn hiệu, chuyên viên về Marketing hay chuyên viên về thương hiệu và nhãn hiệu ... của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về Marketing và quản trị Marketing nhằm trở thành một Giám đốc Marketing chuyên nghiệp.

Mục tiêu khóa học:

  • Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Marketing trong thời đại ngày nay.
  • Hiểu được những xu hướng mới và quan trọng nhất về Marketing của Việt Nam và Thế giới.
  • Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CMO trong thời đại ngày nay cần phải có như: Hoạch định chiến lược Marketing; Tổ chức và hoạt động của phòng Marketing; Quản lý các hoạt động hỗ trợ thương mại; Quan hệ công chúng và quan hệ truyền thông; và tất cả các lĩnh vực khác liên quan đến Marketing cũng như quản trị Marketing của doanh nghiệp.

Nội dung khóa học:

STT CHUYÊN DỀ/SUJECT Thời lượng
Buổi Tiết
01 Chân dung CMO

· Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một CMO;

· Năng lực, tố chất, kiến thức, kinh nghiệm cần có của một CMO;

· Con đường và điều kiện cần có để trở thành một CMO chuyên nghiệp.

02 08
02 Quản trị Marketing

· Quy trình Marketing, ngân sách Marketing;

· Triển khai chiến lược và đánh giá việc thực hiện chiến lược Marketing.

02 16
03 Tổ chức và hoạt động của Bộ phận Marketing trong doanh nghiệp

· Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ phận Marketing phù hợp với DN;

· Quy trình và các chính sách của bộ phận Marketing;

· KPI và hệ thống báo cáo.

02 08
04 Chiến lược Marketing

· Chiến lược công ty và chiến lược chức năng; Ý nghĩa của việc xây dựng chiến lược Marketing; Hoạch định chiến lược Marketing;

· Các công cụ phân tích và các bước lập chiến lược Marketing.

04 16
05 Chính sách Marketing; Xây dựng và quản lý thương hiệu, nhãn hiệu

· Sản phẩm và định giá bán;

· Chiến thuật Marketing; Marketing toàn diện, Marketing MIX, Marketing phá cách, Marketing đột phá;

· Kiểm soát và đánh giá hoạt động Marketing.

02 16
06 Nghiên cứu và phân tích thị trường

· Các phương pháp thu thập thông tin thị trường;

· Nghiên cứu và phân tích người tiêu dùng và hành vi tiêu dùng;

· Nghiên cứu và phân tích tình hình thị trường và độ lớn của phân khúc thị trường;

· Kết quả nghiên cứu và ra quyết định.

02 08
07 Quản lý hoạt động Hỗ trợ Thương mại

· Vai trò và ý nghĩa của Trade Marketing;

· Xây dựng chiến lược và kế hoạch Trade Marketing;

· Quản lý khuyến mại: các khái niệm, quy trình tổ chức và kiểm soát khuyến mại;

· Tổ chức các hoạt động hỗ trợ thương mại khác (events, network, hội nghị, tặng mẫu…).

02 08
08 Quảng cáo và PR

· Tầm quan trọng của quảng cáo trong thời đại ngày nay;

· Xây dựng chiến lược PR; quản trị chương trình PR ;

· PR nội bộ; ngăn ngừa và giải quyết khủng hoảng;

· Các loại Media và cách viết thông cáo báo chí.

02 08
09 Quản lý đội ngũ

· Con người Marketing và đội ngũ Marketing;

· Kỹ năng quản lý và lãnh đạo đội ngũ.

02 08
10 Quản trị và Phát triển kênh phân phối

· Xây dựng và thiết lập kênh phân phối;

· Quản lý kênh phân phối và quản trị bán hàng;

· Nâng cao hiệu quả của kênh phân phối.

04 16
11 Chuyên đề hội thảo

· Đối thoại & chia sẻ kinh nghiệm với chuyên gia Marketing hàng đầu trong nước và quốc tế.

01 04
12 Hội thảo Kinh tế & Kinh doanh 02 08
13 Lễ trao “Chứng chỉ Tốt nghiệp” 01 04
Tổng cộng 28 112
Nhận tư vấn

Nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung

Trình độ

Quản lý & lãnh đạo

Thời lượng

12 buổi

Chương trình

Giới thiệu khóa học

Một nhà quản lý không có kinh nghiệp dễ mắc phải những lỗi sau: đồng nhất tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp với tầm nhìn và mục tiêu của chính mình hoặc coi nhiệm vụ của mình là thực thi tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp; sa lầy vào công việc chuyên môn; đặt nhầm trọng tâm quản lý vào con người thay vì các hệ thống quy trình; nhận thức không đúng về các chiến lược mà nhà quản lý cần xây dựng….Vậy làm sao để khắc phụ những ngộ nhận về quản lý đó và trở thành Nhà quản lý chuyên nghiệp?

Nhằm giúp các nhà quản lý xác định đúng vị trí và vai trò của mình, nâng cao năng lực quản trị và kỹ năng triển khai chiến lược, trường Doanh nhân PTI biên soạn và thiết kế Chương trình đào tạo MMM – Năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung. Chương trình do các chuyên gia hàng đầu của PTI biên soạn dựa vào khảo sát hoạt động thực tiễn của nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam và trên thế giới.

Đối tượng tham gia:

Khóa học được thiết kế cho các cấp Giám đốc chi nhánh, Trưởng Bộ phận, trưởng phó phòng ban, cấp giám sát, quản lý, tổ trưởng, quản đốc hoặc các nhân viên được dự kiến đề bạt lên các vị trí giám sát, quản lý.

Mục tiêu khóa học:

  • Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & lãnh đạo;
  • Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả;
  • Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;
  • Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;
  • Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên;
  • Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;
  • Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung.
  • Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.

Nội dung khóa học:

TT Học phần Nội dung chi tiết
1 Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện
  • Khái quát về lập kế hoạch
  • Phương pháp lập kế hoạch
  • Xác định mục tiêu
  • Chuẩn bị nguồn lực
  • Truyền đạt kế hoạch
  • Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
  • Tổ chức công việc cá nhân
2 Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc
  • Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
  • Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc
  • Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
  • Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí
3 Tạo động lực cho nhân viên
  • Công cụ phân tích động lực
  • Vai trò của doanh nghiệp
  • Vai trò của người quản lý
  • Nghệ thuật động viên theo Maslow
  • Nghệ thuật động viên theo Herzberg
  • Các cách động viên nhân viên hiệu quả
4 Huấn luyện, kèm cặp nhân viên
  • Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
  • Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng
  • Các mong đợi của người học
  • Quy trình hướng dẫn công việc
  • Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý
  • Các phương pháp kèm cặp
  • Các kỹ năng cần thiết
  • Duy trì hoạt động kèm cặp
5 Kỹ năng giao việc ủy quyền
  • Các bước ủy thác và phân công công việc
  • Các công việc không được ủy thác
  • Mức độ ủy quyền
  • Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác
  • Các nguyên tắc Ủy thác công việc
6 Giải quyết vấn đề & ra quyết định
  • Quy trình giải quyết vấn đề
  • Xác định vấn đề
  • Xác định nguyên nhân
  • Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề
  • Ra quyết định trong Lãnh đạo
  • Những phương pháp Ra quyết định hiệu quả
  • Cơ sở Ra Quyết định.
  • Đánh giá hiệu quả các quyết định
  • Thực hành
Nhận tư vấn

Trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp

Quản lý & lãnh đạo
10 buổi

Trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp

Trình độ

Quản lý & lãnh đạo

Thời lượng

10 buổi

Chương trình

Giới thiệu khóa học

Phần lớn các trưởng phòng kinh doanh của Việt Nam chưa được đào tạo bài bản và những kỹ năng mà họ có được từ những kinh nghiệm và va vấp trong thương trường chưa đủ sức mạnh giúp họ vượt qua những khó khăn của kinh tế thời hội nhập. Trong bối cảnh đó, chương trình đào tạo “Trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp” do Trường đào tạo doanh nhân PTI tổ chức được ví như một con đường tắt để doanh nghiệp giải bài toán hóc búa trong kinh doanh.

Với phương pháp “giảng dạy mang tính tư vấn” và áp dụng công nghệ đào tạo mới của thế giới, chương trình nhằm giúp học viên chủ động tiếp nhận những kiến thức và kỹ năng mới để trở thành một trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp và thành công.

Đối tượng tham gia:

  • Cấp Lãnh đạo Doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc); Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp;
  • Các trưởng/Phó phòng kinh doanh của các doanh nghiệp.
  • Các cấp quản lý doanh nghiệp muốn hệ thống hóa kiến thức, quy trình làm việc của bộ phận kinh doanh trong doanh nghiệp.
  • Nhân viên kinh doanh đang mong muốn trang bị những kiến thức và kỹ năng để có thể trở thành một “trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp”.

Mục tiêu khóa học:

  • Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một trưởng phòng kinh doanh ngày nay.
  • Tuyển dụng, đào tạo và triển khai, quản lý công việc cho đội ngũ nhân viên bán hàng một cách hiệu quả.
  • Lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch điều tra, phân tích thị trường, kế hoạch marketing và quảng bá sản phẩm.
  • Xây dựng và thiết lập hệ thống phân phối, đàm phán kinh doanh đạt hiệu quả.
  • Phối, kết hợp với các bộ phận, phòng ban khác đạt được mục tiêu đề ra một cách hiệu quả.

Nội dung khóa học:

TT HỌC PHẦN NỘI DUNG
1 Quản lý bán hàng và lập kế hoạch hiệu quả
  • 4 vai trò nhà quản lý
  • Quản lý và giám sát bán hàng
  • Quy trình lập kế hoạch kinh doanh
2 Triển khai công việc cho đội ngũ bán hàng
  • Họp triển khai nhân viên kinh doanh
  • Sắp xếp thứ tự ưu tiên trong công việc
  • Quản lý thời gian hiệu quả với đội ngũ bán hàng
3 Quy trình quản lý kinh doanh khu vực
  • Xác lập mục tiêu và tính toán GAP kinh doanh
  • Phân tích kinh doanh: Công cụ và phương pháp
  • Triển khai và rà soát hoạt động kinh doanh
4 Quản lý hoạt động bán hàng hiệu quả
  • Nắm bắt địa bàn và xây dựng chính sách kinh doanh
  • Dự báo doanh số và phân bổ chỉ tiêu
  • Quản lý hoạt động hàng ngày hiệu quả
5 Đàm phán kinh doanh với đại lý, nhà phân phối
  • Đàm phán với khách hàng hiệu quả
  • Năng lực đàm phán
  • Quy trình đàm phán kinh doanh
6 Xây dựng tổ chức phòng kinh doanh
  • Tổ chức, cơ cấu tổ chức và sơ đồ tổ chức phòng kinh doanh
  • Các giai đoạn phát triển của phòng kinh doanh
  • Mô hình phòng kinh doanh hiệu quả
7 Tuyển dụng, đào tạo đội ngũ bán hàng hiệu quả
  • Quản lý con người trong quản lý bán hàng
  • Quy trình tuyển dụng và phương pháp phỏng vấn
  • Kèm cặp nhân viên: Quy trình và công cụ hỗ trợ
8 Tạo động lực cho đội ngũ bán hàng
  • Kết quả bán hàng và động lực làm việc đội ngũ
  • Học thuyết tạo động lực làm việc
  • Kỹ năng tạo động lực làm việc đội ngũ bán hàng
9 Đánh giá đội ngũ bán hàng – xây dựng MTCV, quy trình, KPI
  • Xây dựng tiêu chí đánh giá đội ngũ bán hàng – KPI
  • Kỹ thuật và phương pháp đánh giá
  • Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc
10 Lãnh đạo đội ngũ bán hàng hiệu quả
  • Lãnh đạo đội ngũ bán hàng
  • Lãnh đạo và quản lý đội ngũ
  • Mô hình lãnh đạo đội ngũ bán hàng hiệu quả
Nhận tư vấn

Đào tạo giảng viên nội bộ

Đào tạo nhân viên
8 buổi

Đào tạo giảng viên nội bộ

Trình độ

Đào tạo nhân viên

Thời lượng

8 buổi

Chương trình

Giới thiệu khóa học

Trong mỗi doanh nghiệp, Giảng viên nội bộ là người có vai trò quan trọng trong việc đào tạo nên một đội ngũ nhân sự tinh nhuệ cho đơn vị/doanh nghiệp. Không những phải thường xuyên trau dồi về kiến thức, các giảng viên nội bộ còn phải thường xuyên đổi mới phương pháp giảng dạy nhất là trong giai đoạn hiện nay, đổi mới phương pháp giảng dạy có ý nghĩa như một cuộc cách mạng. Chính điều này sẽ góp phần tạo nên chất lượng nhân sự cao cấp cho mỗi doanh nghiệp.

Giảng dạy, thuyết trình, truyền đạt …cũng là một nghề nếu không nói là một nghệ thuật. Ngoài yếu tố về tư chất, năng khiếu, giảng viên nội bộ cần đươc đào tạo về kỹ năng, phương pháp để có thể có được phong cách tự tin, vững vàng, thu hút, lôi cuốn được người tham dự; làm cho lớp học sinh động, sôi nổi, không nhàm chán, đó là kỳ vọng của những người đăng ký tham dự khóa học. Nhằm hỗ trợ và đồng hành cùng đội ngũ giảng viên nội bộ, Trường đào tạo Doanh nhân PTI đã thiết kế chương trình “Đào tạo giảng viên nội bộ” với phương pháp giảng dạy hiện đại, đặt học viên làm trung tâm, chương trình sẽ mang lại những kiến thức, kỹ năng thiết yếu cho các giảng viên nội bộ của các đơn vị/doanh nghiệp.

Đối tượng tham gia:

  • Các giảng viên nội bộ trong doanh nghiệp;
  • Các vị trí quản lý phải thường xuyên thực hiện việc huấn luyện đào tạo nội bộ cho nhân viên;
  • Những người đang mong muốn trở thành giảng viên đào tạo nội bộ trong tương lai.

Mục tiêu khóa học:

  • Hiểu rõ được tầm quan trọng và vai trò của người giảng viên nội bộ trong doanh nghiệp;
  • Nắm rõ được khái quát tâm lý, các phong cách học của học viên;
  • Thiết kế được các khóa đào tạo ngắn dựa trên thông tin từ các đối tượng có nhu cầu đào tạo;
  • Phát triển được các tài liệu đào tạo, tài liệu quản lý đào tạo chuẩn dành cho giảng viên, dành cho học viên tham dự các khóa học;
  • Thực hiện các phương pháp giảng dạy hiện đại trong các khóa học;
  • Đánh giá được hiệu quả sau đào tạo
  • Tự tin thực hiện được phần đào tạo thực nghiệm trên lớp và sử lý các tình huống khó khăn

Nội dung khóa học:

TT Học phần Nội dung chi tiết
1 Phong cách học của người lớn – Nguyên tắc học & tiếp thu hiệu quả
  • Các đặc tính của người lớn khi là học viên
  • Những điều kiện thúc đẩy người học tiếp thu hiệu quả (qua cảm xúc, sự tôn trọng, bài giảng được xây dựng từ chính kinh nghiệm của học viên, tác động tích cực từ các phương tiện hỗ trợ giảng dạy…)
  • Những gì học viên tiếp thu được chính là những ý nghĩ trong tâm trí họ trong quá trình học tập
  • Bốn nguyên tắc – ba phương pháp học của người lớn
2 Quy trình giảng dạy
  • Công thức mở đầu bài giảng – GLOSS
  • Công thức cho phần nội dung chính – EAS
  • Nghệ thuật kết thúc bài giảng ấn tượng
3 Các bước phát triển nội dung bài giảng
  • Quá trình/Quy trình phát triển nội dung
  • Kết cấu bài giảng
  • Phân loại nội dung cho từng đề mục bài giảng
  • Phân biệt phát triển/thiết kế nội dung đào tạo (Design training) với phát triển tài liệu (develop materials).
  • Những hiểu biết mà giảng viên cần có để dạy hiệu quả (đối tượng đào tạo, nội dung, quá trình kinh nghiệm của học viên, làm rõ mục tiêu đào tạo…)
4 Cách sử dụng tài liệu, phương tiện giảng dạy
  • Chuẩn bị tài liêu giảng viên, tài liệu học viên
  • Chuẩn bị trang thiết bị đào tạo
  • Chuẩn bị thể chất, tinh thần
  • Sử dụng các phương tiện trợ giúp thị giác (flipcharts, videotapes, handouts…)
5 Nghệ thuật sử dụng ngôn từ, phi ngôn từ trong giảng dạy
  • Cách sử dụng giọng nói để truyền cảm hứng cho học viên
  • Những lỗi cơ bản thường gặp khi sử dụng body language
  • Cách sử dụng đôi tay, ánh mắt để tạo hiệu quả cho bài giảng
  • Kỹ thuật điều chỉnh tông giọng, tốc độ nói đối với mỗi nội dung giảng dạy khác nhau
6 Kỹ năng đặt câu hỏi, lắng nghe, cách thức trả lời câu hỏi của học viên
  • Các kiểu đặt câu hỏi thông thường: dựa trên thực tế, dựa trên kinh nghiệm, dựa trên quan điểm
  • Các dạng câu hỏi nên áp dụng
  • Các cách trả lời câu hỏi của học viên
  • Kỹ năng nghe hiệu quả
7 Cách thức tổ chức hoạt động trong bài giảng
  • Xác định đối tượng để thiết kế trò chơi phù hợp về nội dung, hình thức
  • Nội dung trò chơi hướng đến mục đích đào tạo
  • Chuẩn bị tác phong, tư thế điều khiển trò chơi
  • Điều hướng người chơi tích lũy kiến thức và kinh nghiệm qua trò chơi
  • Những điều nên tránh khi tổ chức trò chơi
  • Những bước cơ bản để xây dựng một bài tập tình huống (nghiên cứu đối tượng, phân tích và xây dựng)
8 Kỹ năng xử lý các tình huống trong lớp học - Thực hành thao giảng
  • Những tình huống thường xảy ra & phương pháp xử lý
  • Thực hành
Nhận tư vấn

Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp

Quản lý khách hàng
8 buổi

Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp

Trình độ

Quản lý khách hàng

Thời lượng

8 buổi

Chương trình

Giới thiệu khóa học

Quản đốc sản xuất có thể đảm nhiệm cả việc huấn luyện công nhân và điều hành kế hoạch sản xuất với năng suất lao động cao nhất và chi phí thấp nhất để đạt giá thành cạnh tranh trong điều kiện chất lượng sản phẩm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng là mục tiêu của chương trình đào tạo “Quản lý sản xuất Chuyên nghiệp” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI xây dựng.

Chương trình giúp học viên có cơ hội nâng cao nghiệp vụ Quản đốc thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình sản xuất và các quy trình hỗ trợ cho sản xuất. Hơn nữa họ có đủ năng lực để huấn luyện và tổ chức kèm cặp công nhân trong phân xưởng.

Đối tượng tham gia:

  • Cán bộ quản lý phân xưởng
  • Cán bộ kỹ thuật phụ trách sản xuất
  • Cán bộ tổ trưởng tiềm năng

Mục tiêu khóa học:

  • Đủ năng lực để thể hiện được vai trò của mình, thông qua việc quản lý hiệu quả toàn bộ quá trình sản xuất, với khả năng ứng dụng được các công cụ, phương pháp, và các kỹ năng đã được chuyển giao từ khoá học
  • Đủ tự tin để đề xuất các giải pháp khả thi, ứng dụng vào thực tế quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.

Nội dung khóa học:

HỌC PHẦN

NÔI DUNG CHI TIẾT

THỜI LƯỢNG
Phần 1:

Vị trí, vai trò của người Quản đốc Phân xưởng trong hoạt động của Doanh nghiệp

- Thế nào là một tổ chức sản xuất ?

- Mối quan hệ giữa Phân xưởng sản xuất và các bộ phận trong DN

- Vai trò, nhiệm vụ của Quản đốc phân xưởng (QĐPX)

- Các phẩm chất và kỹ năng cần có để là một người QĐPX thành công

1

Phần 2:

Các kỹ năng làm việc với nhân viên

- Kỹ năng trao đổi thông tin
  • Kỹ năng giao tiếp
  • Kỹ năng lắng nghe
  • Kỹ năng cho và nhận phản hồi
  • Kỹ năng đặt câu hỏi

- Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

  • Công cụ phân tích
  • Các yếu tố tạo động lực
  • Vai trò của người quản lý

- Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc

  • Xác định các tiêu chí
  • Qui trình đánh giá hiệu quả
  • Các phương pháp

3

Phần 3:

Công tác lập và kiểm soát thực hiện kế hoạch sản xuất

- Khái niệm về hoạch định tổng hợp và lịch trình sản xuất chính

- Lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch kiểm tra

  • Sự cần thiết của công tác kế hoạch
  • Phương pháp lập kế hoạch sản xuất
  • Kế hoạch kiểm tra
  • Điều độ và lập lịch trình sản xuất – các công cụ

1

Phần 4:

Quản lý hiệu quả quá trình sản xuất

- Quản lý năng suất
  • Năng suất là gì ?
  • Các quan điểm mới về năng suất
  • Qui trình quản lý năng suất

- Quản lý chất lượng (QLCL)

  • Các nguyên lý cơ bản trong QLCL
  • Các quan điểm về QLCL
  • Chi phí chất lượng: các quan điểm
  • Vai trò các bộ phận trong công tác QLCL
  • Năng suất và chất lượng
  • Sử dụng các công cụ và phương pháp quản lý trong QLCL

- Quản lý, giảm lãng phí trong sản xuất

  • Chi phí sản xuất: các yếu tố cấu thành
  • Vấn đề lãng phí trong sản xuất
  • Nhận diện, loại trừ lãng phí
  • Các giải pháp nâng cao hiệu quả trong quản lý sản xuất

- Công tác giám sát, kiểm tra trong sản xuất

  • Phòng ngừa hay khắc phục?
  • Giám sát và kiểm tra
  • Giám sát sản xuất với 4M
  • Sử dụng check list trong công tác kiểm tra, giám sát

- Kaizen – 5S với năng suất, chất lượng

3

Phần 5: Đúc kết

- Công tác giám sát, kiểm tra trong sản xuất

*

TỔNG CỘNG

8

Nhận tư vấn

Đánh giá

Viết đánh giá

Mức độ hài lòng

Giáo viên
0.0
Cơ sở vật chất
0.0
Môi trường HT
0.0
Thực hành kỹ năng
0.0
Tiến bộ bản thân
0.0
Hài lòng về học phí
0.0
Sẵn sàng giới thiệu
0.0
Giáo viên
0.0
Cơ sở vật chất
0.0
Môi trường HT
0.0
Thực hành kỹ năng
0.0
Tiến bộ bản thân
0.0
Hài lòng về học phí
0.0
Sẵn sàng giới thiệu
0.0

Giới thiệu

Địa điểm

Bạn có muốn trở thành đối tác tin cậy của Edu2Review?

  • Edu2Review xác thực chất lượng đào tạo
  • Tăng uy tín và quảng bá thương hiệu
  • Hàng ngàn học viên tin chọn đăng ký
Tìm hiểu ngay