Trung tâm Đào tạo SmartSkills - Khóa học Kỹ năng giải quyết vấn đè và ra quyết định | Edu2Review
💡 Ưu đãi giới hạn từ ILA: Giảm đến 45% học phí lớp tiếng Anh chuẩn Cambridge
💡 Ưu đãi giới hạn từ ILA: Giảm đến 45% học phí lớp tiếng Anh chuẩn Cambridge
  • Địa điểm bạn tìm?
  • Bạn muốn học?
  • Khóa học cần tìm?
TÌM TRƯỜNG
HOẶC TRA CỨU
Địa điểm bạn tìm?
    Bạn muốn học?
      Khóa học cần tìm?

      Kỹ năng giải quyết vấn đè và ra quyết định

      Chương trình

      Trình độ

      Giải quyết vấn đề

      Thời lượng

      4 buổi

      Thông tin liên hệ

      Bằng việc đăng ký thông tin, bạn đồng ý cho phép Edu2Review và trung tâm liên lạc để tư vấn khóa học cho bạn.

      Tổng quan khóa học

      Mục tiêu khóa học
      Sau khi hoàn tất khóa học này, học viên có thể:

      • Xác định được thế nào là vấn đề cần giải quyết
      • Phân tích và xác định được nguyên nhân của vấn đề
      • Đưa ra những giải pháp có thể và quyết định xem giải pháp nào là tốt nhất
      • Thực thi giải pháp bạn đã chọn và đánh giá hiệu quả của nó
      • Nắm rõ và sử dụng hiệu quả các công cụ giúp giải quyết vấn đề

      Đối tượng tham dự

      • Quản lý cấp cơ sở trở lên

      Phương pháp đào tạo

      • Truyền đạt lý thuyết
      • Bài tập tình huống (Case Study)
      • Thảo luận nhóm, học viên thuyết trình
      • Thực hành bằng vai diễn (roleplay)
      • Kèm cặp kỹ năng (Coaching and Feedback)

      Nội dung khóa học

      Phần 1: Giới thiệu chung

      • Định nghĩa “Vấn đề”
      • Phân loại vấn đề
      • Những sai lầm thường gặp khi giải quyết vấn đề
      • Các kiểu tư duy giải quyết vấn đề
      • Ra quyết định – một vai trò trọng yếu của nhà quản lý

      Phần 2: Quá trình giải quyết vấn đề

      Bước 1: Nhận diện vấn đề

      • Mối quan hệ giữa mục tiêu và vấn đề
      • Sử dụng chuẩn mực để tìm ra vấn đề
      • Đó có phải là vấn đề?
      • Vấn đề có đáng giải quyết không?

      Bước 2: Xác định chủ sở hữu vấn đề

      • Thế nào là chủ sở hữu vấn đề?
      • Đó có thực sự là vấn đề của tôi?
      • Tôi có năng lực hay quyền hạn để giải quyết không?

      Bước 3: Xác định nguyên nhân và bản chất của vấn đề

      • Sự khác biệt giữa “triệu chứng” và “nguyên nhân”
      • Thu thập và phân tích thông tin
      • Biểu đồ xương cá
      • Công cụ 5W
      • Brainstorming
      • Mindmap
      • Phân tích SWOT

      Bước 4: Chọn giải pháp (Ra quyết định)

      • Thế nào là một giải pháp tốt
      • Làm gì khi không có giải pháp tốt nhất?
      • Những yếu tố ràng buộc giải pháp: quyền hạn, thời gian, nguồn lực, luật pháp, văn hóa, đạo đức…
      • Nguyên tắc “khẩn cấp” và “quan trọng”
      • Các cấp độ mục tiêu để lựa chọn giải pháp: PHẢI – NÊN – THÍCH
      • Các phương pháp ra quyết định: Độc đoán – Phát biểu cuối cùng – Nhóm tinh hoa – Cố vấn – Luật đa số - Nhất trí

      Bước 5: Thực thi giải pháp

      • Lên kế hoạch
      • Thực hiện giải pháp

      Bước 6: Theo dõi và đánh giá giải pháp

      • Theo dõi tiến trình
      • Nhìn lại và điều chỉnh