Kỹ năng quản lý dây chuyền sản xuất

Tổng quan khóa học

Mục tiêu chương trình
Quản trị sản xuất nhằm đạt các mục tiêu:

• Hoàn thành chức năng sản xuất, cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp.
• Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
• Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
• Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khách hàng.

Đối tượng tham dự

• Giám đốc nhà máy, quản đốc, trưởng/phó phòng
• Tổ trưởng, trưởng nhóm, trưởng ca
• Nhân viên làm việc trực tiếp tại hiện trường sản xuất

Phương pháp đào tạo

• Lý thuyết kết hợp với thực hành.
• Thảo luận nhóm & trình bày.
• Thực tập.

Nội dung chương trình
Chương 1: Nâng cao năng suất, quản lý công việc thông qua báo cáo hằng ngày

• Sự cần thiết của nâng cao năng suất để duy trì lợi nhuận của nhà máy
• Sự phát triển toàn cầu, tính cần thiết phải đổi mới sản xuất
• Nhiệm vụ của nhà máy và quản lý hiện trường
• Năng lực hiện trường là gì? Nâng cao năng suất là gì?
• Nâng cao năng suất bằng quản lý báo cáo hàng ngày
• Thực tiễn và điểm mấu chốt của quản lý công việc thông qua báo cáo hàng ngày
• Quản lý mục tiêu bằng phương pháp PDCA

Chương 2: Nâng cao năng suất bằng loại bỏ thất thoát trong công việc (thông qua hoạt động Kaizen)

• Lãng phí là gì? Các quan điểm về lãng phí
• 7 bước trong cải tiến công việc
• Luyện tập về cải tiến

Chương 3: Nâng cao năng suất bằng cải tiến thiết bị

• Nền tảng của cải tiến thiết bị
• Cải tiến dừng dây chuyền
• Luyện tập cải tiến dừng dây chuyền
• Hướng tới sự cố bằng KHÔNG