Quản lý sản xuất chuyên nghiệp

STT

Nội dung

Số buổi

1

• Khái niệm về việc tổ chức sản xuất
• Nhiệm vụ và trách nhiệm của Quản lý sản xuất
• Xác định các công việc của Quản lý sản xuất
• Xác định các nguồn lực (5M+E) trong Bộ phận sản xuất
• Xây dựng hướng dẫn hướng dẫn công việc trong Bộ phận sản xuất.
• Giám sát chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất.
• Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo sản xuất giỏi?"

01

2

Kiểm soát kế hoạch sản xuất

• Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự các công việc
• Nguyên tắc Johnson
• Thiết lập quy trình tác nghiệp của Quản lý sản xuất hàng ngày
• Cách thức xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
• Xác định năng lực tổ viên, điều hành - phối hợp
• Theo dõi, đánh giá tiến độ và kết quả công việc
• Huấn luyện nâng cao năng lực cho các tổ viên
• Phân công công việc hàng ngày đảm bảo chất lượng, sản lượng, tiến độ sản xuất
• Theo dõi, đo lường trong sản xuất
• Lập hồ sơ theo dõi, đo lường quá trình sản xuất.
• Theo dõi, đo lường tiến độ sản lượng.
• Các tiêu chí (đặc tính chất lượng) cần theo dõi, đo lường.
• Thực hành theo dõi sản xuất.

01

• Xác định năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
• Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Khắc phục - Phòng ngừa
• Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ
• Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành Bộ phận sản xuất
• Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động

Đánh giá hiệu quả sản xuất bằng hệ thống KPI

• MBO – Quản lý công việc sản xuất theo mục tiêu
• KPI – Chỉ số hiệu quả công việc.
• Phương pháp xây dựng hệ thống KPI
• Giới thiệu một số KPI vận dụng trong sản xuất
• Các kỹ năng kiểm soát KPI trong Quản lý sản xuất
• MBO – Quản lý công việc bằng mục tiêu
• Làm bài tập thực hành

01

5

• Kiểm soát, đánh giá công tác quản lý chất lượng trong Bộ phận sản xuất.
• Nhận diện các điểm mạnh, yếu, các sai lỗi/ cách thức khắc phục lỗi.
• Áp dụng 4 nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng
• Nhận thức chất lượng sản phẩm là yếu tố sống còn cho Tổ viên
• Phương pháp xác định các tiêu chí chất lượng sản phẩm trong sản xuất
• Phương pháp xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm trong sản xuất

6

Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu trong sản xuất

• Giới thiệu Phương pháp quản lý báo trì máy móc thiết bị theo TPM Total Productive Maintenance (Bảo trì năng suất toàn diện).
• Cơ cấu tổ chức thực hiện TPM.
• Các loại bảo trì.
• Các mục tiêu của TPM.
• Hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ – OEE
• Phương pháp tính chỉ số OEE
• Các bước áp dụng TPM trong doanh nghiệp.
• Xác định mục tiêu, chiến lược trong công tác quản lý MMTB
• Lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng cho từng loại thiết bị
• Xây dựng chính sách kiểm soát/ chế tài trong công tác quản lý MMTB
• Xây dựng bộ máy và Lập kế hoạch trong việc Bảo trì MMTB
• Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu
• Nguyên nhân làm vượt định mức tiêu hao NVL trong sản xuất.

01

7

Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)

• Giới thiệu lịch sử hình thành Lean Manufacturing
• Triển khai, áp dụng Lean manufacturing trong doanh nghiệp
• Các công cụ Lean, tạo tư duy đột phá cho tăng năng xuất lao động
• Tầm quan trọng của việc áp dụng Lean manufacturing trong Công ty.
• Lãng phí là gì? / Các loại lãng phí cơ bản / các nguyên nhận gây ra lãng phí và Phương pháp loại trừ lãng phí trong sản xuất.
• Các hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị trong sản xuất.
• Cân bằng sản xuất
• 5S – KAIZEN
• Chuyển đổi nhanh, Dòng giá trị gia tăng liên tục
• Sản xuất kéo / sản xuất đẩy
• Hiểu được Talk time / Cycle time / Lead time
• Work Cell, Kaban ...
• Sản xuất theo Ô
• Nhịp thời gian
• Tiêu chuẩn hóa công việc (STANDARDIZED WORK) , Nhà máy hiển thị
• Làm bài tập thực hành

01

8

• Tầm quan trọng của giao tiếp.
• Các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp
• Cách thức ứng xử, giao tiếp trong Bộ phận Sản xuất
• Các phương pháp lắng nghe hiệu quả.
• Xử lý các tình huống trong quá trình giao việc, trao đổi với tổ viên
• Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên.
• Thực hành: Học viên đóng vai trò người Quản lý sản xuất trong việc Truyền đạt thông tin cho tổ viên tại nơi làm việc.

01

9

• Mục đích, ý nghĩa & giá trị nhóm.
• Xây dựng nhóm là gì?
• Đặc điểm chung của nhóm
• Vai trò của cá nhân trong nhóm
• Tầm quan trọng của nhóm và đồng đội
• Đánh giá điểm mạnh – điểm yếu
• Vai trò của lãnh đạo nhóm
• Xây dựng cách làm việc theo nhóm và cam kết
• Vai trò của Quản lý sản xuất trong việc điều hành tổ/ nhóm sản xuất
• Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận trong Bộ phận Sản xuất
• Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
• Vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết
• Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.

01

• Khái niệm về tính tuân thủ/ thực thi
• Các nguyên tắc tuân thủ/ thực thi
• Lợi ích của việc tuân thủ/ thực thi hệ thống
• Khó khăn trong việc hình thành tính tuân thủ/ thực thi hệ thống
• Tác hại của việc không tuân thủ hệ thống
• Các yêu cầu tuân thủ/ thực thi: Tiêu chuẩn, chính sách, quy định và quy trình…
• Phương pháp xây dựng và duy trì tính tuân thủ/ thực thi quy trình
• Hệ thống kiểm tra, giám sát và đánh giá sự tuân thủ hệ thống
• Phương pháp nhận dạng sự không tuân thủ và biện pháp khắc phục sự không tuân thủ
• Tổng kết khóa học và Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng chỉ

Tổng số buổi học