NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CẤP TRUNG | Edu2Review
🎁 Nhận ưu đãi từ trường + hoàn tiền đến 5TR khi chọn khóa T.Anh qua Edu2Review!
🎁 Nhận ưu đãi từ trường + hoàn tiền đến 5TR khi chọn khóa T.Anh qua Edu2Review!
  • Địa điểm bạn tìm?
  • Bạn muốn học?
  • Khóa học cần tìm?
TÌM TRƯỜNG
HOẶC TRA CỨU
Địa điểm bạn tìm?
    Bạn muốn học?
      Khóa học cần tìm?
      NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CẤP TRUNG

      NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CẤP TRUNG

      Cập nhật lúc 26/04/2018 14:56
      Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý & Lãnh đạo trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, các học viên được mong đợi sẽ có thể:
      TRƯỜNG DOANH NHÂN PTI TRÂN TRỌNG KÍNH GỬI QUÝ ANH/ CHỊ CHƯƠNG TRÌNH
      NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CẤP TRUNG

      THỜI GIAN
      - Khai giảng: 23/09/2015
      - Lịch học: Thứ 4,5
      - Thời gian:

      - Thời lượng: 10 buổi

      ĐỊA ĐIỂM: Tòa nhà PTI - 218 Nam Kỳ Khởi Nghĩa - Phường 6 - Quận 3 - TP HCM

      HỌC PHÍ: 6.800.000 / Khóa
      (Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận)
      PHÍ ƯU ĐÃI: 6.000.000/ Khóa dành cho

      • Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày
      • Đăng ký từ 3 học viên
      • Là khách hàng thân thiết của PTI

      MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

      Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý & Lãnh đạo trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, các học viên được mong đợi sẽ có thể:

      • Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & lãnh đạo;

      • Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả;

      • Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;

      • Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;

      • Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên;

      • Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;

      • Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung.

      • Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.

      ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

      Khóa học được thiết kế cho các cấp Giám đốc chi nhánh, Trưởng Bộ phận, trưởng phó phòng ban, cấp giám sát, quản lý, tổ trưởng, quản đốc hoặc các nhân viên được dự kiến đề bạt lên các vị trí giám sát, quản lý.

      NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

      TT HỌC PHẦN NỘI DUNG CHI TIẾT
      1 Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện
      • Khái quát về lập kế hoạch
      • Phương pháp lập kế hoạch
      • Xác định mục tiêu
      • Chuẩn bị nguồn lực
      • Truyền đạt kế hoạch
      • Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
      • Tổ chức công việc cá nhân
      2 Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc
      • Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
      • Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
      • Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc
      • Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
      • Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
      • Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí
      3 ­Tạo động lực cho nhân viên
      • Công cụ phân tích động lực
      • Vai trò của doanh nghiệp
      • Vai trò của người quản lý
      • Nghệ thuật động viên theo Maslow
      • Nghệ thuật động viên theo Herzberg
      • Các cách động viên nhân viên hiệu quả
      4 Huấn luyện, kèm cặp nhân viên
      • Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
      • Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng
      • Các mong đợi của người học
      • Quy trình hướng dẫn công việc
      • Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý
      • Các phương pháp kèm cặp
      • Các kỹ năng cần thiết
      • Duy trì hoạt động kèm cặp
      5 Kỹ năng giao việc & ủy quyền
      • Các bước ủy thác và phân công công việc
      • Các công việc không được ủy thác
      • Mức độ ủy quyền
      • Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác
      • Các nguyên tắc Ủy thác công việc
      6 Giải quyết vấn đề & ra quyết định
      • Quy trình giải quyết vấn đề
      • Xác định vấn đề
      • Xác định nguyên nhân
      • Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề
      • Ra quyết định trong Lãnh đạo
      • Những phương pháp Ra quyết định hiệu quả
      • Cơ sở Ra Quyết định.
      • Đánh giá hiệu quả các quyết định
      • Thực hành
      nguồn: TRƯỜNG DOANH NHÂN PTI

      Có thể bạn quan tâm

      Cuộc thi

      Cùng đến với hội Thảo " PRINCIPLES OF DESIGN "

      26/04/2018

      Đằng sau sự hào nhoáng của những ý tưởng đáng giá hàng triệu đô, hay những chiến dịch truyền ...

      Sự kiện

      MARKETING LEAD GENERATION - Xuất Hiện Để Trở Thành Người Dẫn Đầu

      19/05/2022

      CLB Khởi nghiệp Học viện Ngân Hàng - STC quyết định tổ chức cuộc thi mang tên Marketing Lead ...

      Sự kiện

      [DYMUN’22]: BURNOUT - VỊ KHÁCH KHÔNG MỜI

      17/05/2022

      Burnout - một hiện tượng dễ bắt gặp trong cuộc sống hiện nay và dễ dàng nhận thấy ở một bộ phận ...

      Sự kiện

      CUỘC THI DU LỊCH VÀ CUỘC SỐNG 2022 VỚI CHỦ ĐỀ ĐỘC ĐÁO MANG TÊN MIS PASOS

      16/05/2022

      Tiếp nối sự trở lại thành công vang dội lần thứ 10 được tổ chức vào năm 2019 với chủ đề Du lịch ...