Trường Đào tạo Kinh doanh A.S.K

Giới thiệu khóa học

Để có thể tự chủ được tài chính trong tương lai, các chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn tài chính cá nhân đã khuyên chúng ta cần phải làm 3 việc sau khi còn trẻ: (1) Tiết kiệm (2) Gia tăng thu nhập từ công việc làm thêm (3) Gia tăng thu nhập từ hoạt động đầu tư. Cùng đồng hành với các bạn trẻ, trường đào tạo Kinh doanh A.S.K, thiết kế khóa đào tạo – huấn luyện thực tế “Đầu tư Chứng khoán” nhằm nâng cao kiến thức và hành trang đầu tư kinh doanh để trở thành một nhà đầu tư thành công.

Mục tiêu đào tạo

• Hiểu rõ các khái niệm cơ bản về chứng khoán và thị trường chứng khoán
• Nắm được cách thức giao dịch chứng khoán theo quy định và luật chứng khoán
• Hiểu được phân tích cơ bản
• Hiểu được phân tích kỹ thuật
• Vận dụng kiến thức đầu tư thực tế

Giới thiệu khóa học

• Chương trình khóa học quản trị nhân sự sử dụng mô hình [A.S.K – attitudes/ skills/ knowledge] nhằm tạo dựng cho học viên sẽ có được thái độ đúng đắn, kiến thức vững vàng cùng với kỹ năng thành thạo để có thể tự tin bước vào công việc yêu thích của mình, và phát triển vững vàng với công việc nhân sự mà mình chọn.
• Chương trình đào tạo tập trung vào 4 nội dung trọng tâm mà bất cứ một chuyên viên nhân sự nào cũng sẽ đảm nhiệm trong công việc của mình: (1) Phân tích công việc (2) Tuyển dụng (3) Đào tạo và Phát triển (4) Bảo hiểm và Luật lao động

Mục tiêu đào tạo

• Nắm vững kiến thức chuyên môn 4 chức năng cơ bản trong công việc của một nhân viên nhân sự
• Tự cá nhân học viên có thể xây dựng hoặc ứng dụng những kiến thức đã học vào trong công việc thực tế
• Học viên tự mình có thể phát triển chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho chính bản thân và lộ trình đạt được những cột mốc nghề nghiệp

Mục tiêu đào tạo

Tham dự khóa đào tạo, học viên sẽ:

• Hiểu được nhân viên thông qua: tính khí, tính cách và những đặc điểm cá nhân bên ngoài
• Xác định được nhu cầu, mong muốn và động lực làm việc của nhân viên
• Phát triển các chính sách nhân sự phù hợp để động viên và phát triển nhân viên
• Xây dựng và phát triển lộ trình nghề nghiệp cho nhân viên

Nội dung đào tạo

1. Tính khí và các nhóm tính khí của nhân viên
2. Tính cách và các nhóm tính cách của nhân viên
3. Thấu hiểu thuộc tính tâm lý của nhân viên, và ứng dụng trong công tác quản lý nhân viên hiệu quả.
4. Xác lập mô hình quản lý nhân viên phù hợp tính cách của nhân viên
5. Các mô hình xác định nhu cầu của nhân viên. Mô hình về những yếu tố tác động đến mong muốn và sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệpviên hiệu quả.
6. Nhận diện văn hóa chủ đạo của doanh nghiệp
7. Nhận diện văn hóa và các giá trị chủ đạo cho bộ phận mình quản lý
8. Phát triển các chuẩn mực, hành vi trong bộ phận phù hợp với văn hóa chung của doanh nghiệp
9. Nghề nghiệp
10. Lộ trình nghề nghiệp cho đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp

Mục tiêu đào tạo

Khóa đào tạo được tổ chức nhằm cung cấp cho học viên các mô hình tổ chức và quản lý bộ phận nguồn nhân lực trong doanh nghiệp – đặc biệt là những doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hoàn thành xong 4 giờ đào tạo, học viên kỳ vọng sẽ thực hiện được:

• Xác định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ tổng quan của bộ phận quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức

• Mô hình tổ chức và quản lý bộ phận quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp

• Quản lý năng lực bộ phận quản trị nguồn nhân lực

• Một số vấn đề trong hoạt động quản lý nhân sự tại doanh nghiệp và giải pháp tham khảo

Mục tiêu đào tạo

Tham dự khóa đào tạo, học viên sẽ trải qua 4 kỹ năng sau:

• Kỹ năng quản lý và lãnh đạo nhân sự

• Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả

• Kỹ năng nhận diện vấn đề và ra quyết định

• Kỹ năng giao tiếp thành công

Mục đích đào tạo

• Nắm vững nguyên tắc sử dụng công cụ lương thưởng để động viên nhân viên

• Lựa chọn được phương pháp tính lương phù hợp với nhân viên tại doanh nghiệp

• Xây dựng và phát triển thang bảng lương theo phương pháp trả lương theo chức danh công việc và áp dụng triển khai tại doanh nghiệp.

Đối tượng đào tạo

• Giám đốc/teưởng phòng Nhân sự của các doanh nghiệp

• Chuyên viên nhân sự/chuyên viên phụ trách tiền lương của các doanh nghiệp

• Cá nhân quan tâm đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Mục đích đào tạo

• Nắm vững nguyên tắc sử dụng công cụ lương thưởng để động viên nhân viên
• Lựa chọn được phương pháp tính lương phù hợp với nhân viên tại doanh nghiệp
• Xây dựng và phát triển thang bảng lương theo phương pháp trả lương theo chức danh công việc và áp dụng triển khai tại doanh nghiệp.
• Hiểu và vận dụng được quy trình đánh giá kết quả hoạt động của nhân viên theo mục tiêu tại doanh nghiệp
• Quản lý hữu hiệu kết quả đánh giá kết quả làm việc của nhân viên và ứng dụng trong các hoạt động đào tạo, lương, thưởng.

Đối tượng tham dự

• Giám đốc/trưởng phòng nhân sự của các doanh nghiệp
• Chuyên viên nhân sự/chuyên viên phụ trách tiền lương của các doanh nghiệp
• Cá nhân quan tâm đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Mục đích khóa học

• Nắm vững nguyên tắc sử dụng công cụ lương thưởng để động viên nhân viên

• Lựa chọn được phương pháp tính lương phù hợp với nhân viên tại doanh nghiệp

• Xây dựng và phát triển thang bảng lương theo phương pháp trả lương theo chức danh công việc và áp dụng triển khai tại doanh nghiệp

Đối tượng đào tạo

• Giám đốc/trưởng phòng Nhân sự của các doanh nghiệp

• Chuyên viên nhân sự/chuyên viên phụ trách tiền lương của các doanh nghiệp

• Cá nhân quan tâm đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp